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2020年9月11日 (金)

對建築工程管理了解多少?

建設工程項目管理系統是一個建設項目管理方法的對象,項目有效的規劃,組織,指揮,並通過專業,以實現全過程和項目的綜合協調和項目目標優化的動態管理的臨時靈活的組織控制。內涵建設工程項目管理可以概括如下:由於建設項目的開始到項目完成後,通過項目策劃和項目控制,建設項目目標,進度和質量目標的成本目標,以實現系統管理。

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質量、工期、成本的最優化是建築工程項目管理永恆追求的三大目標,這三者之間既矛盾又統一,他們相互影響、相互制約,很難同時滿足,項目管理的目標是在保證最好的質量和一定的工期下,追求企業成本的最小值。質量控制,事前進行控制,做好自己事前風險控制是建築工程質量管理的關鍵。其主要內容有:項目質量總目標及其工作分解;項目質量管理組織機構的設置;項目各級施工人員的質量責任;項目質量控制的規範、規程、標準和文件等依據;工程質量控制程序;獎罰及其他。

步規劃:了解建設項目的調查,收集有關資料;確定項目的質量目標樹,繪制工程質量管理組織機構圖;開發項目的質量控制程序;開發項目的質量和其他獎懲辦法;工程質量工程計劃後,審查了相關部門,項目審批和項目經理的總工程師批准和執行後公布。當大型項目,技術更複雜,更多的還是在建項目的一個比較關鍵的部分項目的質量,還可以根據個別項目,單位和工程部門,根據進展情況該項目質量計劃編制階段的項目。

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